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推进项目管理规范化助力企业高质量发展

2023-07-04 15:04 新商报网                     来源: 中国网   阅读量:18870   

今年是中铁十一局二公司高质量发展重点突破年,必须要深刻领悟到高质量发展三年行动是企业转型发展的必然,高效率、高效益、高质量是企业的根基,面对公司发展的新形势、新任务、新挑战,必须不断推动思想再解放、措施再强化、管理再提升,推进项目管理规范化,全力以赴推动企业高质量发展。

找准项目短板和瓶颈,实现重点突破。针对项目存在的困难问题和突出短板,确定重点突破的整改方案,分类制定措施,狠抓落实,及时整改到位,确保短板消除和瓶颈突破。在施工作业过程中严格遵守公司规章制度,制定方案,实现混凝土外观质量提升。同时结合公司巡察、审计发现的高频问题,梳理高质量发展重大突破方向。

以标准化管理为抓手,实现全面提升。将高质量发展三年行动的工作与项目日常工作相结合,聚焦一次经营质量、经济运行分析质量、物资管控水平、安全质量管理等重点工作,督促制定高质量发展工作清单,确定工作重点,明确措施、量化目标,采取标准化管理,严格做到规定工作不走样,自选动作有创新,从根本上提升项目的整体效益。

运用管理升级成果案例,推进项目建设。高质量发展三年行动是项目管理升级的有效承接,我们必须做到项目管理升级成果的持续巩固。要充分运用项目管理升级成果,积极学习一页纸案例,周边项目经验共享教训互鉴清单以及高频问题清单、重犯提级处置清单、案例室警示教育等。见贤思齐,见不贤而内自省,及时总结提炼管理工作经验,形成标准和制度体系并加以固化,构建项目管理水平不断提升的长效机制。

关注人才培育与引导,打造优秀团队。结合自身岗位实际,对照高质量发展五项工程,制定学习任务书和工作推进表,保持自身业务素质过硬,形成领头雁效应。并切实发挥在人才培养工作上,持续开展AB角培养、导师带徒,创造性地开展五小创新技术交底比武、岗位竞聘等活动,引领广大青年员工在施工管理过程中练就真功夫、硬本领,打造高质量人才队伍,为进一步规范管理行为、优化管理手段筑牢坚实基础。

高质量发展三年行动是中铁十一局集团的重要战略部署,也是中铁十一局二公司当前和今后一个时期的一项重要工作,要将以质为基、剖析问题、全面落地,务实高效推进高质量发展各项工作,以高质量项目管理推动公司高质量发展再上新台阶。

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责任编辑:杜玉梅
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