国能江苏公司：实干笃行争先打造领军样板

近年来，国能江苏公司谋新求质，创新发展步伐不断加快，发展质量不断提升。2023年，完成发电量770.93亿千瓦时、同比增长2.65%，供热量3065万吉焦、同比增长14.79%，利润总额39.55亿元、同比增长 62.22%，十项指标创历史新高。国能江苏以实干创新持续写好发展电力能源新质生产力“大文章”。

低碳发展端牢能源饭碗

2015年9月25日、2016年1月13日，江苏泰州电厂二期两台机组分别投入商业运行。项目首次将两级再热蒸汽参数提升至610摄氏度以上、容量提升至1000兆瓦级，供电煤耗降至266.3克/千瓦时；攻克了54.2米长汽轮发电机组的轴系稳定性难题，自主研发二次再热机组DCS控制系统、三级串联旁路自动控制和APS一键启停技术，形成了完整的新一代高参数大容量二次再热发电成套技术体系。泰州二期项目的成功实践进一步奠定了我国在燃煤发电领域的全球领先地位，被国家能源局授予“国家煤电节能减排示范电站”称号。

国能江苏全体员工秉持“做好煤电大事”信念，不断积极进取。在江苏宿迁把超超临界二次再热技术首次应用到60万等级机组，攻克了高效灵活、污染物超低排放、智能化控制、深度调峰、螺旋卸船机国产化等关键技术，核心设备和控制系统均实现自主可控。项目被科技部列为“高效灵活二次再热发电机组研制及工程示范”科技项目，获评“2021年度中国电力优质工程奖”、中国土木工程詹天佑奖。

水，在火电中担负着传递能量和冷却介质的重要作用。国能江苏公司一手抓生产流程的节水管控，积极推进污水减排、跑冒滴漏治理、节约用水等项目，根据生产需要及时进行循环水泵高低速切换，不断优化用水生产工艺流程；一手抓水污染防治，实现废水分级梯形回用，完成煤场全封闭、卸船机抑尘、高低压岸电等项目建设，并在码头增添船舶污染物回收装置和含煤废水回收装置，努力实现港口水资源零污染。国能江苏在建的常州二期工程，积极拓展环境友好型企业场景，耦合城市供热、城市中水、CCUS碳捕集、城市污泥掺烧、LNG冷却水等，不新征厂区外土地、不新增码头岸线、不新建卸煤码头、不新建取排水设施、不向长江排放温排水，正在成为推动长江经济带可持续发展的绿色能源“动脉”和循环减负“静脉”。

今年的7月15日，在常州电厂码头旁的高清视频监控清晰记录到“水中大熊猫”长江江豚追逐嬉戏的珍贵场面。江豚逐浪水清岸绿，城市电厂鸟语花香。绿色电能在水韵江苏涌动，绿色国能与绿水青山和谐共生。

创新驱动扛起引领责任

经济发展，电力先行。1959年5月26日，江苏谏壁电厂在长江与京杭大运河交汇处破土动工。进入新时代，新谏电人执着梦想、创新求变，率先开展城市污泥掺烧技术研究、大力建设“风光火储蓄运”清洁能源基地，走出了一条特色鲜明的新质发展之路。

围绕建设能源科技领军省公司目标，国能江苏公司党委作出加快发展电力能源新质生产力的决定，“把电力做到最好”的任务书、时间表、路线图进一步清晰。

8月29日，《中国的能源转型》白皮书发布，国能江苏公司承建的亚洲最大50万吨/年煤电CCUS工程写入白皮书。该项目首次揭示了大型碳捕集系统与电厂热力系统的耦合规律，攻克了多项技术难题和瓶颈，开创了煤电行业低成本碳捕集的可持续商业模式。

发展不停歇，创新不止步。江苏公司主动扛起企业创新责任，加强科技创新和产业创新深度融合，聚焦燃煤保障这个火电关键要素，实施“适应全煤种的2000吨国产无人值守螺旋式卸船机研制及工程示范”项目，实现了国产装备大型化、智能化、高效化的又一新突破。立足打造新一代生产模式，启动“黑灯工厂”生产作业无人化示范项目建设，运用智改数转网联手段，迭代推进从“黑屏运行”“黑灯车间”到“黑灯工厂”三个环节，最终实现燃煤电站自启停、典型故障极早期识别诊断和现场少人巡检的生产管理和运行模式。

追求无止境，山高人为峰。落实“双碳”目标，构建以新能源为主体的新型电力系统任务明确后，国能江苏公司又踏上了“追光逐日”的转型征程。2021年，国能江苏公司新能源发展从零起步。到2024年8月，共建成分布式光伏项目350个、集中式光伏项目4个，成功取得连云港1GW海上光伏项目开发权，形成了品牌规模效应。三年来，公司的新能源人走过千山万水、到访县乡镇村、寻找政府企业、探讨场景方案，以最强行动、最高效率跑出了绿色转型的加速度。

立足管理创新，国能江苏成立以主要领导为组长的新能源发展领导小组，在各单位统一成立新能源开发建设部，在原有的火电厂未涉及的地级市成立办事处，用好火电厂分散布置地域优势，着力在项目储备上求突破，通过与各种业态开展“新能源+”合作，巩固扩大“朋友圈”。立足技术创新，围绕产业链部署创新链，巧用东南大学、南京航空航天大学、长三角碳中和研究院等“外脑”，就高效分布式光伏、新型高效储能、低成本可再生制氢研究等开展产学研一条龙攻关，打造新能源开发应用原创技术“策源地”。

科技逐“新”、产业攀高。依托创新驱动，国能江苏公司正在酝酿更加耀眼的业绩。

党建领航奏响奋进凯歌

近年来，国能江苏公司党委抓党建、重引领、强保障，在应对风险挑战、破解发展难题中充分发挥领导核心作用。

坚持集中性教育与经常性教育相结合，采用自觉深学、及时督学、分类导学等方式，推动党的创新理论进企业、进车间、进班组、进头脑。组织开展“四学五查六提升”具体行动，推动学思用贯通、知信行统一。坚持“两个一以贯之”，实现党建入章程全覆盖，书记董事长“一肩挑”，治理主体各司其职，切实把党的领导优势转化为企业治理效能。

哪里有重担，哪里就有党旗飘扬。聚焦重点工作任务、重大项目一线、重要改革节点，组织党员干部到转型发展最前沿开展攻坚。谏壁电厂燃料运维部运行党支部把党旗插到松林山灰场，围绕“露天煤场变绿洲”项目，发挥“四千四万”精神，根据项目进度节点划分党员承包责任制，成功并网松林山灰场30.51兆瓦光伏电站。徐州电厂结合区域资源枯竭型城市转型特点，由新能源开发建设部党支部牵头立项“新能源项目投产55兆瓦”任务，与当地绿色低碳能源产业“链主”企业主动对接，结合地理特征、施工难度、业主特点等编制计划书，抢占发展新赛道。太仓电厂以“头雁党委”建设推动党支部攻坚，采用分级管理模式和“五比”评价激励机制，引导党员立足岗位作贡献，今年上半年该公司机组利用小时全省第一。

针对队伍管理难题，组织长期承包商单位开展党建联建共建，打通企业基层治理的“最后一公里”。党委委员分工联系、基层书记具体领导、全体党员联动包保，联合设置党员责任区、党员示范岗、党员先锋队，合力拓展党员突击队、党员服务队等形式，协同开展“黑灯工厂”等揭榜领题和攻坚活动，以党建链赋能产业链。

大道如砥，行者无疆。国能江苏人将以“走在前、做示范”的奋进姿态，坚定不移走好新时代电力能源高质量发展道路，加快把能源安全、能源低碳、能源经济和能源科技“四大战略任务”变成公司建设的生动实践。

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