中国数字产业规模不断提升工业数字化转型发展在加速

中国数字产业规模不断提升，工业数字化转型发展也在加速伴随着各行各业数字化转型的浪潮，企业对数字化人才的要求和需求越来越高

作为创新驱动的核心要素和数字化转型的第一资源，不少业内人士认为，目前各行业普遍面临数字化人才短缺的问题，成为制约企业数字化转型的关键因素，既懂技术又懂业务的复合型人才供不应求。

中国信息通信研究院《中国数字经济发展报告》显示，2021年，中国数字经济规模将达到45.5万亿元，占国内生产总值的39.8%，数字经济的地位和作用将日益凸显人才是数字经济发展的核心驱动力伴随着数字化产业化和行业数字化的发展，迫切需要大量具有数字化知识结构和数字化动手能力的人才

数字人才争夺战开始了。

企业的数字化转型很大程度上取决于掌握数字化关键技能的核心人才脉脉联合创始人王千对《证券日报》记者表示，企业的数字化转型需要企业全体员工的数字化能力，尤其是中层和基层员工对数据的理解和分析能力，以及执行力伴随着企业对数字化人才需求的不断攀升，新一轮的数字化人才争夺战已经全面打响

伴随着数字化转型的兴起，对数字化人才的需求也在上升。

一方面，这种需求体现在数量上资料显示，数字化相关的工作岗位越来越多比如人工智能领域的龙头公司海康威视，大华科技，二季度环比增长103.6%最近几年来，新的和迅速崛起的领导者，如迪法恩斯科技，商汤科技和从云科技，在第二季度的数量也比上月增加了23元%

中国信息通信研究院发布的《数字经济就业影响研究报告》显示，目前我国数字人才缺口接近1100万，伴随着全行业数字化的快速推进，数字人才的需求缺口还将继续加大数字人才短缺不仅包括数字工业化创造的数字技术和数字R&D就业岗位，还包括工业数字化转型过程中产生的大量数字技能型人才

另一方面，体现在薪酬上pulse调查的百万美元年终奖用户中，超过一半来自互联网，游戏，新金融科技等企业的R&D岗位，其次是产品和运营岗位而那些入围年终奖TOP10，月均收入TOP10的公司，一般都是极其数字化的

事实上，伴随着数字化转型的全面深化，相关人才的缺口还在扩大除了高科技行业，传统行业的数字化转型也进一步推高了全社会对数字化人才的需求以能源行业为例

根据柯睿国际的数据，数字化已经扩展到许多行业，如制造，零售，物流，金融，汽车等。

复合型人才严重缺乏。

企业在武汉只争朝夕也揭示了我国数字化人才匮乏的现状，但其实这并不是一个新问题。

王千认为，20元互联网的高速发展，对信息和数字人才的需求，在一定程度上促进了互联网人才的高收入最近几年来，巨大的需求也推动了教育资源向互联网人才倾斜，培养了大量互联网人才2016年短视频，直播的兴起，让很多主播，视频剪辑等数字人才热了很久在COVID—19年前后，K12教育培训的快速发展也产生了对讲师，在线课程教研，课程运营等数字化人才的巨大需求

王千表示，各个行业在不同窗口期对数字化人才的具体需求是不同的但武汉这种有持续学习创新能力，能跟上转型步伐的日日夜夜，永远是抢手货

从专业技术到业务应用，再到管理决策，数字化浪潮都在不断更新和提高每个岗位的技能要求王千认为，在目前的人才市场上，既了解行业趋势和业务，又具备数字化专业知识，高效协作和创新能力的复合型人才严重短缺

公开信息显示，工业互联网等新一代信息技术行业对人才需求旺盛要满足这一需求，企业除了依靠外部人才招聘，还必须加强内部数字化人才的培养，从实际业务需求出发，建立适应企业发展战略的人才开发体系，畅通企业内部人才开发和供给渠道

夏普国际副总裁曾诚告诉记者，企业的数字化转型和数字化人才的建设不是一蹴而就的特别是对于传统行业，企业的发展要把数字化作为一项长期的战略任务在这一时期，需要通过引进外部数字化专家，培养或输送内部人才，为企业的顺利转型不断注入活水

我们建议首先根据需求评估现有人才在满足核心素质和基本能力的前提下，可以允许一部分人跨岗这样企业就可以进一步对现有人员进行选拔和培训，激发企业的内在动力，而不是盲目招聘告诉曾诚证券日报记者，一些正在发力数字化转型的传统行业，从转型初期的大厂，纯科技公司，没日没夜地在武汉挖人但是，如果新老员工不能就转型方式和节奏达成共识，那么转型进度很可能会停滞不前

此外，开放的职业培训和清晰的晋升渠道也可以为企业培养更多的数字化人才武汉日日夜夜一位不愿意透露姓名的制造企业相关负责人告诉记者，伴随着生产线转向自动化，公司正在大量招聘职业技术学院的人员据武汉日夜负责人介绍，这些职业技术学院的毕业生不仅拥有职业技能，而且对新业态更加开放，能够快速适应数字化转型的步伐未来我们会对他们进行培训，为他们制定自动化生产线管理方向的职业发展规划

1元决定了数字化转型的成效。

在曾诚看来，在管理方面，企业应该将过去自上而下的管理模式改为自下而上，建立良性的反馈机制，让日日夜夜都在武汉，谁能听到枪声，谁就做决定，给员工更多的自主权。

相比员工，曾诚更强调1元人才在企业数字化转型中的关键作用数字化转型的成功和速度，与数字化转型的‘1元阵地’是谁，与企业对数字化转型的目的和实现步骤是否足够清醒密切相关

所以，公司高层是推动数字化转型的关键力量数字化转型的成功和进展，很大程度上取决于公司高层对数字化转型的理解和决心，同时，数字化转型也离不开公司高层的推动公司高层首先要对未来数字化转型的业务逻辑和业务场景有一个清晰的认识，从而进行整体规划和战略落地曾诚告诉记者，不仅如此，能够推动企业数字化转型的数字化人才，不仅需要懂技术，懂业务，还需要CEO的战略指导能力和CIO或CTO的战略落地能力所以‘1元职位’往往不是CTO或CIO，而是企业的董事长或CEO

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