高材生与老师傅同场蓝领与白领的边界越来越模糊

“混搭”，蓝领和白领的界限越来越模糊。

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工程师来自哪里？技术工人去哪里？这就是“新工业革命”的命题。一些在企业转型中创造的“新工人”似乎提供了一个解决方案。智能化不是淘汰员工，而是让员工和企业更好的在一起。有的企业让高材生和老师傅走在一起，工程师和技术工人“混搭”，蓝领和白领的界限变得越来越模糊；还有，企业每一条新的生产线，都是从设计、施工、调试的全过程，提前将富余的技术工人嵌入智能生产线。投产后，这些老款式有了新的能力。这个“新工人”团队加速了生产过程的智能化转型，赋能了“机器人”。

三一长沙总部基地18号车间每天都有访客。

在厂房前厅，有一面近百米的企业历史展墙。其中一个展板描绘了公司到2025年销售额：300亿元，产业工人3000人，工程师3万人的“目标”。

许多游客会陷入沉思，对“三三”的目标感到好奇。

集团现有工业工人17000人，工程师3000人，未来几年前者将减少至3000人，后者将增加至30000人。工人与工程师的比例是1:10，对于熟悉中国制造业现状的人来说，这是一个难以想象的场景。

在“灯塔工厂”的现场，很难区分谁是工人，谁是工程师。“中国灯塔企业正在变得更加‘有温度’，他们正在不忘自己的首创精神，将转型创新推向新的广度和深度。”清华大学麦肯锡数字能力发展中心负责人侯文豪认为。

“新工人”离校。

去年18号车间改版升级时，一大批年轻人被“摆上”现场，和车间的老师傅一起经历了蜕变和成长。这些年轻人大多是985和211大学的应届毕业生。

“说到耻辱，我听说我要去工厂。刚开始的时候，心里还是有些抵触的。”元航，香港理工大学研究生，三一泵业公司新进电气工程师。他笑着说，去年刚来的时候，他已经成了一个“厚脸皮的新工人”。

与现场忙碌的师傅们相处，他们互相称呼公刘、巩俐、元恭.“在测量和参数调整的过程中，师傅们往往有自己的见解，有问题我也不怕被嘲笑，大家可以互相讨论，互相学习。”元航说。2021年夏季，智联招聘持续监测全国38个主要城市的职场竞争态势，并根据平台大数据，结合在线企业招聘需求及求职者投递简历情况，分析得出《2021年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告》。

在三一起重机宁乡工业园区，刚离校的“新工人”在吊臂焊接、装配、转盘焊接、机械加工等不同车间轮流作业，熟悉起重机各关键结构件的工艺流程和生产流程。“到处都可以看到调试焊接机器人的调试器，程序员可以现场编程、安装、调试AGV小车……”湖南大学材料学院研究生黄新刚在离校时，在智能场景中感受到与一线工人的“和谐”。“一线工人对我们这些新人非常热情”。

老师傅现场高飞，工程师和技术工人“混搭”。这个“新工人”团队加速了生产技术的智能化转型，为“机器人”赋能。

陈阵是一名泵送工艺工程师，去年他在十八厂工作的第一天，就被指派记录支腿轴生产线的加工节奏。腿轴的成形过程需要四台车床的密切配合。他发现最后一台精加工车床加工时间太长，于是不断与负责工人的师傅讨论调整工艺的可行性。技术工人积累的经验最终变成了“参数”，提高了加工机器人的“智能水平”。

工程师来自哪里？技术工人去哪里？这就是“新工业革命”的命题。三一集团转型中创造的“新工人”似乎提供了一个解决方案。

湖南楚天科技有限公司人力资源副总监龙鼎华介绍，技术创新是企业保持技术创新活力的重要机制

“灯塔工厂”蓝领和白领的界限越来越模糊。18车间智能制造研究所副所长刘向举感触最深。

刘向举戴着头盔，拿着笔记本电脑，在焊接岛上来回调试机器人。智联招聘作为招聘行业的领先者，对求职市场保持高度关注，持续追踪中国劳动力市场白领供求状况。“这是我最常见的工作状态。称我为‘新工人’比称我为工艺工程师更合适。”在路上，每个人都在赛跑，互相帮助。

“公刘，今天将生产一批新零件，所以请指导如何编写这个程序。”“小刘，新来的机器人已经三线上网了，我们要赶紧设置好。”……在2019年18号厂房灯塔工厂升级改造的关键时期，刘向举在炮塔、转盘、前后腿等四个焊接孤岛上，用近40个机器人不停地四处走动。泵车炮塔采用机器人焊接后，一直存在“合格率低、节拍长”的问题。

每天和工人师傅们一起工作，深入分析每一道焊缝和轨迹，刘向举重组焊接工艺和框架。他还向机器人操作人员“一对一、面对面”讲解了通信编程的要点，让他们尽快熟悉，实现技术合作。

工艺工程师和技术工人的协同研究，大大优化了转塔机器人的焊接工艺，单套生产节奏缩短了75%左右，整体生产效率提高了34%，实现了焊接岛的生产和稳定生产。

“建设‘灯塔工厂’与传统工厂模式完全不同，传统工厂模式要求工人既是工程师，工程师又是‘新工人’。工匠和工人的师傅、设计师、技术员和检查员一起摸索和实验，克服一切困难。”刘向举说。

认为让技术工人全程参与，而不仅仅是让技术人员“闭门造车”，不仅有利于工厂的智能化改造，也有利于工人的“顺势转变”。

“为了让智能生产线的富余技术工人更快地融入智能制造的新环境，公司每一条新生产线都会从设计、施工、调试全过程提前嵌入。

这些老把式都有了新能力。”山河智能股份有限公司制造中心副主任何猛介绍。

智能化不是要淘汰员工，而是让员工和企业一起变得更好，企业升级也要帮助一线技能工人成为多能型人才。

公司人力资源总监肖伟提供了一则数据，5年前，公司2000人左右，现在，公司规模翻了五番，员工人数也超过了4000人。

让员工“更有钱，更值钱”

“坚持以人为本，‘灯塔工厂’在推动第四次工业革命转型的过程中始终关注包容性增长，鼓励各级员工都参与到行业的重构中，共同打造一个富有创新力和创造力的未来。”世界经济论坛联合麦肯锡撰写的“白皮书”，对全球“灯塔工厂”样本分析后认为。。

“智能制造将深刻地改变人类社会，改变这个世界。” 今年8月， 三一集团董事长梁稳根签发了《三一集团关于机器人编程语言的认证激励办法》，公司拿出超8000万元的巨额奖励，激励员工自我提升，加速转型为“新工人”， 让员工“更有钱，更值钱”。

“机器人编程”成为员工聊天中常提到的“热词”。本次认证工作由三一智能制造总部牵头，将面向全集团生产体系内的1200多名机器人操作人员、200多名班组长、800多名工艺人员以及360多名中心主任开展。通过相应的初、中、高级认证，将享受最高10万元的现金奖励，而且工资上调一档，享受每月津贴。

为帮助更多的普通工人转型为“新工人”，三一集团再投1000万元，在三一工学院专项打造了国内行业首个“机器人编程培训基地”，基地采购的首批6台机器人已部署到位，于9月底正式启用，对“工业机器人”专科班学生以及企业存量工人集中开展新岗位培训。希望这一解读能够持续为企业和求职者提供职场竞争和薪酬变化相关的资讯，在未来的招聘和求职活动中提供参考。

“没有产业工人的成功转型，制造企业智能制造转型就不可能成功。”长沙高新区党工委副书记、管委会主任郭力夫谈及智能化趋势下企业应对策略时说。

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