工邦邦：工业品经销商如何构建起自身的竞争壁垒？

场景一：成本高，开销大

经销商A：眼看一年又要过去了，辛苦打拼一年但收成却不满意,实际经营中各类款项交错，资金周转困难，市场又瞬息万变，不知道什么时候就有变数，做生意真难。

经销商B：是啊，我在网上开店是省了店铺租金，但是实际仓储和库存管理的成本也是一笔开销。

工邦邦：不妨考虑一下工邦邦平台，我们为经销商会员提供海量库存现货共享，不用担心库存和管理问题，还有一键代发货服务，省心省力。

场景二：经营品类多，品种杂

经销商A：我觉得代理的产品种类越多，风险越小，不然我试试多弄些品牌代理渠道吧？

经销商B：别了，我就是这么干的，但是最近算算发现我经营种类真的太杂了，而且管理方面也跟不上，感觉没有赚到什么钱。

工邦邦：其实“代理的产品种类越多，风险越小”这是可行的思路，但是随之所承担的风险也增加了，尤其是代理的渠道及团队等资源不能互补的产品时，风险系数会大幅度提高。工邦邦通过覆盖32条产线，8000＋国内外企业品牌合作商和超过500万SKU的高性价比商品为经销商赋能，全面支撑经销商伙伴的选择。

场景三：想拓展渠道但是没有路子

经销商A：最近我店铺经营的那个工业品产线竞争很激烈啊，我想换一个做，不知道哪里有路子可以开发。

经销商B：老兄我也是这么想的，但是换个产线我不了解详细情况，怕被坑。

工邦邦：工邦邦团队为经销商会员提供科学全面的跨产线规划方案和相关知识技能培训，可以帮助经销商打破跨产线信息壁垒，扩大终端客户群，助力经销商提高自身行业竞争力。

场景四：抱着“赌一把”心态

经销商A：店铺经营种类变多了但是生意没有变好，我在想要不要把店面扩张一下多招几个销售，走狼性营销战略。

经销商B：你这是孤注一掷了？

工邦邦：培养团队与主动营销或许能在这一年与其他经销商拉开距离。但是千万不要瞎折腾，谨慎扩店，保存实力才是明智之举。切记，“赌一把”的年头已经过去了，千万不要抱着以往“赌”的观念经营。

工邦邦是一家专心服务工业用品经销商的平台，为解决经销商的痛点，平台为经销商们提供了全渠道便捷购买体验，一站式搞定商品、备货、物流，帮助工邦邦会员抓住客源！海量MRO产品为经销商提供有竞争力地产品，还有不定期的促销活动如清仓、特卖等，轻松解决现货、低价、仓库租赁以及库存管理的经营瓶颈。打破信息屏障，构建自身的竞争壁垒，让经销商省心又省力！

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