鼎捷软件：想要做好生产计划，企业如何选型APS？

众所周知，建立行之有效的生产计划管理体系，是企业取得市场竞争优势的重要筹码。针对企业生产计划管理这一难题，要想解决首先还是要从生产计划的本质入手，解析其本质、梳理管理误区。

生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。制定合理有效的生产计划，能保证企业订单准交率，降低成本，提高产能利用率。

对于企业管理而言，进行生产计划的排程非常麻烦，尤其是很多工厂执行的是小批量生产规划，面临的是不同品种的产品生产过程，所以此时应用APS系统就非常重要了。

APS系统，又名高级计划与排程(Advanced Planning and Scheduling)，是一个企业管理软件。APS系统对于自动排程非常有帮助，可以说在实际工作中具有很广的应用空间。尤其是对于企业生产而言，进行自动排程相当关键。

目前，国内的APS软件市场纷扰复杂，APS供应商包括像是鼎捷软件这种国内较早的从业者，也有不少的新兴的从业者，他们的来源包括MES厂商、ERP厂商等，以及干脆是原来的制造商从自用APS开始对外推广。

鼎捷软件深耕制造行业近四十年，在业务痛点、效益提升等管理议题探索层面，做了持续的技术创新和产品研发，拥有一支多人数、多经验、高成功率的系统方案实施队伍。鼎捷APS提供企业整体供需规划及不同层次的生产规划与排程方案，针对多元的离散型行业，满足顾客订单并充分利用企业资源，改善了传统MRP运算逻辑的不足，与ERP、MES集成，为企业运维的降本提效，提供最佳的一体性方案。

目前绝大部分企业首次接触APS，选型时缺乏直接的和间接的使用经验，并不懂得如何识别市场上APS的真、伪、劣态。关于企业如何选择APS，在下面提供一些建议：

参观案例。要注意如果去参观案例，就要细致调研，调研的时候要多多提问，提问主要问案例方通过APS解决了哪些复杂的排产逻辑。如果只是问效果、看演示，很难了解到真实状态。最保险的选择方法是直接验证实施，比如从某车间某产品开始实施验证项目，实施成功后再逐步应用到整个工厂的所有项目。这个方法适合那些规模大，有很多工厂的企业。虽然付出了一笔费用，但是避免了选型失败也是非常值得的。

选择APS实施商。选择实施商的本质是选择顾问，尤其是方案顾问（或者叫业务顾问等）。目前的顾问市场也是良莠不齐，优秀的方案顾问更是凤毛麟角。选择方案顾问时要注意：

顾问对APS掌握程度。

顾问的沟通与表达能力。

顾问的IT技能与知识。

顾问的经验背景调查，比如像鼎捷这种，生产制造行业解决方案经验非常丰富的公司，派出来的顾问不会差到哪里去的。

一个合格的顾问不是机械的记录仪，而是需要理解业务、提炼其逻辑、判断其合理性。优秀的顾问能够提出比用户更好的业务方案。

3.系统集成（接口）。企业的信息化构架应该以企业的核心业务为主，也就是应该从企业的生产计划调度的信息化为核心，并由此向外围扩展。遗憾的是，很多企业或多或少有了ERP、MES、PDM、CAPP等软件，恰恰在核心部分属于空白。无论现状怎么样，APS必须考虑好与其他软件的接口问题。

1、开放标准

2、模块设计

3、良好的应用编程接口(API)设计

4、分布式协议

5、整合机制

总体来说, 企业如何选择APS，除了要选择一个好的APS供应商以外，还要结合好自身的情况。在具有对APS的基本理解的基础上，另外更重要的是对于APS的运用和对企业运行运营的改善，具有深刻的理解和需求把握能力。应对瞬息万变的市场环境，企业只有不断地学习新兴技术，才可以规避落后或者被淘汰的风险。

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