官宣新任临时负责人君康人寿总经理已空缺超两年

君康人寿保险股份有限公司总经理一职的空窗期再延长。9月7日，北京商报记者了解到，该公司近日公告称，指定李鹏为公司临时负责人。与此同时，在位两年之久的王洪斌不再担任公司临时负责人一职。

不同于总经理一职的尘埃落定又多了一层悬念，君康人寿“难产”多年的业绩报告如今有了“不晚于今年12月31日披露”这一时间表。其实，不仅“雪藏”的业绩表现颇受瞩目，在董事长年初上任后，该公司如何再启程也备受关注。

年内人事再变！

李鹏担任临时负责人

君康人寿近日发布的一则临时信息披露报告显示，根据公司经营管理需要，公司指定李鹏为公司临时负责人，王洪斌不再担任公司临时负责人。

不再担任临时负责人的王洪斌已担任该职两年有余。简历显示，自2020年12月出任君康人寿总经理助理的王洪斌，于2021年4月22日至2023年8月24日出任君康人寿临时负责人。

临时负责人任职期长达两年，也让业内产生了是否符合相关规定的质疑。

根据原银保监会此前发布的《保险公司董事、监事和高级管理人员任职资格管理规定》，保险公司总公司临时负责人的临时负责时间累计不得超过6个月，保险机构应当在6个月内选聘具有任职资格的人员正式任职，原则上不可再申请延长。基于此，首都经贸大学农村保险研究所副所长李文中对北京商报记者表示，根据《规定》，王洪斌担任公司临时负责人两年有余显然是不符合要求的。

“根据监管相关规定，公司临时负责人不得超过6个月。结合监管规定和公司经营管理实际需要，指定李鹏为公司临时负责人。”对于此次人事变动，君康人寿对记者表示。

王洪斌任职的两年多时间，几乎也是截至目前君康人寿总经理一职处于空窗期的时间。新的临时负责人能否成为未来的总经理，仍需时间给出答案。目前已出任公司临时负责人的李鹏，有着丰富的保险从业经历。其自2021年4月起出任该公司副总经理、总精算师。曾就职于包括中航三星人寿保险有限公司在内的多家保险公司。

君康人寿今年以来的人事变动“大动作”不止于此。在董事长一职空缺两年多后，新华保险原副总裁黎宗剑自今年1月以来已出任君康人寿董事长一职。君康人寿董事成员中新增方秋霞等三位独立董事，在监事成员中新增监事长何文炯，均为保险业及会计、投资、法律相关领域的人士。

“近年来，因大股东忠旺集团陷入困境，君康人寿的经营也不可避免地受到影响。”李文中表示，这次临时负责人的变动应该是此前高管层变动的延续，也应该是公司走出困境的重要一步。

三份年报年内齐发？

君康人寿成立于2006年，铝型材料制造商忠旺集团是君康人寿的控股股东。近年来忠旺集团陷入困境，君康人寿难免不受波及。

君康人寿已连续三年未对外披露年报信息，偿付能力报告披露也截止于2020年第三季度。

“因公司实际情况，公司延期披露《2022年度信息披露报告》，预计披露时间不晚于2023年12月31日。”今年4月，君康人寿发布的公告显示。此外，相关公告也显示，2020年和2021年年报同样预计披露时间不晚于今年12月31日。

通常而言，一家保险公司延迟披露年报可能存在一定的内部或外部原因。业内人士分析，例如公司经营管理出现情况，导致一些数据核实、整理出现困难；例如出现重大灾害事故导致需要责任评估工作难度加大。

2017-2019年三年间，从君康人寿披露的业绩指标来看，该公司年度净利润分别为3.02亿元、1.75亿元、0.85亿元。不仅盈利面逐年收窄，且开始亏损，2020前三季度该公司亏损1.99亿元。业内人士对北京商报记者表示，对于经营陷入困境的保险公司来说，要彻底改变公司的经营状况，调整公司高管配置，补充资本恐怕是最需要做的工作。

值得一提的是，根据君康人寿2020年第三季度偿付能力报告相关信息，三季度末，综合偿付能力充足率逼近100%这一监管设定的红线。作为衡量保险公司偿还债务能力及安全性的重要指标，其重要性不言而喻。业内人士表示，除了外源性资本补充工具外，保险公司还需提升自身的“造血”能力，才能实现长久发展。比如，保险公司可以加强资产负债管理，通过提高资产配置的效率和收益率，增加投资收益。同时，控制成本，通过提升运营效率，降低管理费用和营销费用，控制成本开支。

数字化转型有何进展

在数字经济时代，数字化能力已成为保险机构保持高质量发展的核心竞争力之一。2022年，原银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，全面推进银行业保险业数字化转型。

作为一家寿险公司，如何深度运用数字创新技术，通过保险科技赋能，为客户提供更深度、更人性化服务成为必答题。

在数字化策略进程方面，君康人寿对记者表示，在数字化变革浪潮之初，君康人寿即早早布局数字化转型，采用分布式、虚拟化、云计算等技术建设的新一代数据中心，为公司稳健发展奠定底层技术基础。

“2021年，君康人寿构建的‘专家系统’，实现底层基础数据的标准化，目前‘专家系统’已涵盖全交易、全业务过程寿险业务要素，极大提升了包括寿险核心在内的各信息化系统工程实施周期。”君康人寿表示。

放眼行业，在推进数字化转型的过程中，加快推进“保险+康养”产业布局也成为一大趋势。

在李文中看来，中小保险公司无论是布局大健康，还是加强科技投入，面临的难题往往是资本约束和人才储备不足。因此，中小保险公司也可以选择借助外部力量加强合作来实现自己的经营目标，实现共赢。

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