第三分公司作为中冶宝钢的核心业务将不断增强文化自信树立中冶宝钢的维修品牌

日前，中冶宝钢承接的宝山钢铁厚板年度修复开始，此后，宝钢系列下半年的年度修复也开始了。

宝钢厚板年度修复计划于9月7日至9月19日实施，工期12天中冶宝钢三分公司承担常规项目252项，其中主控重点项目4项，二级以上高风险项目36项，二级以上控制项目8项，检修项目2项，技改项目3项主控项目包括双边剪刀架的拆卸，密封件和衬板的检查和更换，定尺剪刀头衬板和刃口间隙调整装置的更换预计高峰时段分行将投入700余人

作为宝钢下半年的第一次年修，三分公司高度重视，建立了以副经理王洪波为总指挥的年修管控体系，成立了7个保障小组，层层落实责任，高效推进年修建设在这次年度修理中，分公司提出了强化技能，提高素质，展示实力明确了一系列控制措施，包括建立重大危险源管理宣传栏及相应措施，加强视觉宣传执行高风险计划，加强披露质量，重申质量和安全一样重要概念，详细的控制要求，加强基础管理，进一步明确螺栓紧固，润滑和油脂供应标准，对于B角支护工程的管控，应指定专人进行安全交底和技术支持，形成管控合力，加强工装和高效工具的应用，促进智慧转化，发挥专业团队能力和素质建设现状，区域领军人才，建立重点控制项目网格化管理监管，创建标准化操作示范点，建立维护基准

三分公司特别关注年修质量和进度，严把年修现场安全关制定年度安全控制计划，细化控制要求，实施日常控制报告，加强过程控制，做好年度抢修安全教育，结合施工特点，并重点对配套人员开展专项教育，实施项目溢出和管理不溢出安全管控原则，主要责任单位全面管控和支持本单位，加强高风险监护人管理，做到持证上岗，加强现场各项安全防护措施的落实，重点控制分等作业和高空作业，进行安全行为观察，对高风险项目设置观测点，实施全过程管控在年的维修期间，分公司将保持一个安全的站点不要站着共享安全十大禁令检修安全操作，十无，管理要求得到进一步强调和宣传，形成了良好的年度维护安全氛围分公司要多措并举，形成高效的安全防控体系，构建厚板年度修理安全网

期间，三分公司党员突击队也将活跃在年度抢修第一线，彰显身份，抢在前面，在关键时刻以身作则哪里有困难，哪里有紧急任务，他们就冲锋陷阵他们的使命是让党旗在厚板年度修理现场高高飘扬

第三分公司将以今年厚板年为契机，以规划为重点，强调管理，推进标准化，提高效率，积极打造年修工程标杆，为下半年宝钢系列年修开好头，起好步第三分公司作为中冶宝钢的核心业务，将不断增强文化自信，树立中冶宝钢的维修品牌

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